凱萊積極實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，2011年底凱萊推出遠紅外暖芯地板，2012年年初凱萊公司又投產(chǎn)壁紙，年中成功推出多達61款的全新墻面裝飾材料——墻板。早在2009年初，凱萊即成還創(chuàng)業(yè)投資公司，未來旗下品牌埃菲爾及阿爾斯特將相繼投產(chǎn)墻板、衣柜、櫥柜、墻紙、板式家具、木門等產(chǎn)品，凱萊正在向著更加適應市場潮流的方向發(fā)展。致力于滿足消費者家裝一站式服務(wù)的遠景目標。

①核心目標：在一些新的領(lǐng)域與較強的競爭對手競爭并取得進展，即使這些領(lǐng)域是不熟悉的。核心目標決定能否贏得優(yōu)勢的壟斷優(yōu)勢。
②基礎(chǔ)目標：使凱萊當前的經(jīng)營活動在總體水平上有效益，并能適當?shù)毓芾?，由于這些效益而可能導致的經(jīng)營風險?；A(chǔ)目標決定凱萊能否在一定時期內(nèi)生存下去，同時還能為進一步發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)。
③發(fā)展目標：培養(yǎng)凱萊內(nèi)部的學習能力以不斷創(chuàng)新和進步，并使凱萊有能力適應未來環(huán)境的挑戰(zhàn)。發(fā)展目標是凱萊保持和提高全球競爭實力的關(guān)鍵。
④優(yōu)先目標：在戰(zhàn)略評估的基礎(chǔ)上，確定輕重緩急的順序，優(yōu)先實現(xiàn)事關(guān)凱萊全局的經(jīng)營。優(yōu)先目標體現(xiàn)了突出重點、解決主要問題的指導思想。
全球戰(zhàn)略管理就是對上述目標體系的管理，通過對這些目標以及各個目標之間相互作用的管理，減少分目標之間的沖突， 使得戰(zhàn)略總目標的實現(xiàn)達到令人滿意的程度。